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到公司，我发现我早上固定流程就是买个瑞幸的早餐，然后吃的时候在工位上刷10分钟X，然后到10点左右才工作。
开周会，继续排期。我给分配了三个垂直领域的Agent搭建，说要通过deepseek harness的插件的形式实现。我完全不知道咋做。
我还看群里生产环境的支付功能炸了，开发急得团团转。
然后中午吃饭，和mentor还有另外一个产品经理吃饭。讨论为什么上线出问题，才知道AI发展后，公司把专门的测试裁了，现在是开发当测试，难怪出问题。
还了解了一下一个产品从0到1的流程：
mentor还叫我分清项目和产品，项目是一次性交付的，产品是持续交付的。一个产品好像还有啥质检部门，说是用来判断一个问题应该反馈给研发还是售后
我分析的我们部门目前做的产品的商业模式和需求，为什么要做。其实就是想做一个中介，不过是某垂直领域的，让给客户和专家能够对接，平台起撮合和引流的作用。里面的智能体即可以用于初步解答用户的问题，也可以用于给专家提高效率，希望以后交付在平台上而不是线下，还有一些其他的工具我就没参与。
我们组就是对接业务搭建和设计垂直智能体，其实就是专门搭一个workflow写一套流程和业务匹配。
然后我刚开始来还参与了一些平台的设计和重构，就是我之前说的路由Agent。
我不知道是不是我们公司太小了，还是部门问题，虽然不是互联网大厂但是也是上市公司，我感觉量化做的一般，不像网上说的天天说又优化了啥指标要量化。我们组的KPI好像就是交付了多少专家Agent，看的是数量。
下午看了一下给我的业务需求文档，里面有一堆专业术语和文件，看都看不懂。。。但是幸好每个需求都有专家对接可以问。
只能开始vibe了，话说这活算是产品的还是开发的，我也分不清了。幸好给我的都是些P1、P2的活，P0的也不敢给我。
今天好摆烂，这个日记是5点半写的，摸一下鱼等下班。
这是我第一次到职场，我的直观感觉是context严重不足，我感觉我对上下游对业务对部门的理解纯靠拼凑文档和各种开会的信息整合起来，没人会和你仔细讲解，纯靠自己探索。不问的话，也不会有人和你说业务是谁、要找谁对接。
学校会提前把任务包装成一个高度结构化的问题，做一个事情的context很全面，也知道要问谁也敢问。公司经常只给任务和目标，然后真正完成它需要的信息散落在不同的地方和不同人的脑子里面。
而且我在公司老是问别人的时候怕打扰到别人😢。